学习鲁伟鼎董事长厂庆讲话精神研讨会侧记

       2026年7月8日，万向创业五十七周年厂庆之际，鲁伟鼎董事长发表了题为《万向，创新定向》的重要讲话。8月5日，万向融资租赁有限公司召开学习研讨会，公司全员围绕讲话精神，结合公司三十年的发展历程与当下业务实践，就业务创新与风控创新展开深入研讨。
      壹 重温：万向六十年创新史，也是万向租赁三十年探索路
      鲁伟鼎董事长在讲话中深刻指出：“60年的万向发展史，就是一部创新史。从修理铺到铁器社，从农机具到万向节，从机械工业到能源产业，从动行智控到创新聚能城，每一次跨越，都是属于创新。如何、怎样、实践能源到算力！无创新，不万向。”
      万向融资租赁的发展历程，正是万向创新基因在金融板块的生动延续。
      20世纪90年代中期，万向创始人鲁冠球和时任万向集团总裁鲁伟鼎对浙江省众多民营企业融资难、融资贵问题深有感触，提出设立万向租赁的想法，拟为更多的社会实体企业提供资金，助力转型升级。在鲁伟鼎的筹备和推动下，1996年2月2日，万向集团浙江物资租赁有限公司应运而生。
      三十年来，万向租赁始终坚守服务实体经济的初心。从最初的汽车经营租赁、通用装备租赁起步，逐渐向工业装备厂商租赁转变，顺应国家工业化进程；开展汽车融资租赁，适应消费升级；开展新能源光伏、储能、节能租赁业务，顺应国家绿色转型低碳发展的大趋势。2004年12月，公司经商务部、国家税务总局联合认定，成为国内首批具备融资租赁资质的内资租赁公司。每一次业务方向的转变，革故鼎新，都带来了新的发展机会。
      三十年间，万向租赁累计服务客户超1200家，业务规模突破280亿元，助力30余家企业通过IPO实现升级发展。2020年起，公司转型绿色租赁，将新能源业务作为第一重点发展领域，以储能业务为核心，逐步向新能源全产业链拓展。2024年7月，企业名称由万向租赁有限公司变更为万向融资租赁有限公司。
      三十年的探索与实践，正是对“无创新，不万向”最有力的注解。
      贰 聚焦：业务创新，在变局中开新局
      鲁伟鼎董事长在讲话中直言不讳地指出：“我们固本固得好，我们强基强得实，我们创新推不动。 ”“创新推不动的背后，是强大的组织惯性。 ”这番话语，既是对全体万向人的警醒，更是对万向融资租赁的鞭策。
研讨会上，大家一致认为，面对AI浪潮奔涌、行业监管趋严的新形势，万向融资租赁必须在业务创新上主动破局。
      锚定新能源，深耕绿色赛道。 近年来，公司聚焦“新能源+机械装备”双赛道，深化绿色转型。研讨中大家提出，未来要进一步围绕新能源“源网荷储充节用”各环节开展租赁业务，打造专业服务能力。
      模式创新，因客而变。 三十年来，万向租赁始终根据客户需求和市场需要，不断创新业务模式。在汽车租赁方面，开展了车辆分期付款销售、以租代购、集采业务；在设备租赁方面，开展了设备直租、售后回租、“销售+售后回租”、“售后回租+委托付款”、经营租赁业务；在同业合作方面，开展了联合租赁、资产转让业务；在厂商租赁方面，开展了委托租赁、租赁咨询业务。每一种模式的变化创新，都实实在在解决了客户现实问题。
      科技赋能，拥抱数字化。 公司联合万向区块链、物联网相关技术开拓智能装备、通用装备的租赁服务。2022年，万向租赁与万向区块链、智租换电签署战略合作，以两轮电动车锂离子电池资产化为切入口，形成完整的数字化解决方案。从2001年基于单机数据库开发汽车经营租赁管理系统，到2017年基于互联网、云服务定制开发业务管理系统，融合数字化风控、租金代收付、物联网资产管理——科技的应用既提高了效率，又提升了风控水平和资产管理能力。
      正如董事长所说：“数字技术是最新篇章，我们紧紧地抓住未来。 ”
      叁 筑牢：风控创新，在考验中强韧性
      鲁伟鼎董事长在讲话中强调：“投资，还是投知？ ”“在AI时代，知识发酵的速度远超资本增值的速度。一个天才的创意，可能颠覆一个行业。一个跨界的大脑，可能开辟一片蓝海。 ”这番“投知”理念，为风控创新指明了方向——风控不能只靠经验，更要靠知识、靠智慧、靠体系创新。
      三十年来，万向租赁经历了1998年亚洲金融危机、2003年非典冲击、2008年美国次贷危机、2012年浙江企业担保圈暴雷、2019年疫情冲击等多轮考验。在每一次危机中，公司的业务和风险管理都受到严峻挑战。但万向租赁在一次次考验中坚持了下来，成为民营融资租赁公司中为数不多能够持续三十年稳健经营、穿越周期的企业之一。
      这份韧性从何而来？
      从治理结构中锻造韧性。 公司致力打造完善的治理结构，定期召开股东会议、董事会、监事会。公司向股东每季度述职、每年滚动制定三年发展战略、每年提交行业研究报告。
      从风控体系中筑牢底线。 公司构建了规范化业务操作体系与多层次风险控制体系。近年来，公司根据业务领域特点主动创新风险评价模型，贴近服务对象，提供高效、针对性的租赁解决方案。在经济不确定性增大、行业监管趋严的背景下，公司始终坚持“风控为先，不求大、不冒进”。
      从人才培养中积蓄力量。 万向租赁许多员工工作年限都在10年以上，长期企业文化熏陶下培养起来的员工对公司建立了感情，培养了忠诚。公司还推行工作小组模式，对于科技应用、AI学习、专业知识培训、业务模式创新等任务，通过跨部门自由组合成立任务小组，锚定专题任务进行学习创新。
      研讨中大家深刻认识到：风控创新的本质，不是把门关得更紧，而是把眼光放得更远。
      肆 展望：万向，创新定向
      鲁伟鼎董事长在讲话中发出号召：“宁可在创新中，光荣地死去；也不守旧中，屈辱地沉沦。 ”“万向走到今天，靠的就是逆天改命。 ”
      万向融资租赁同样如此。三十年前，万向创始人以“聚社会资源，解企业所需”的初心创立了万向租赁；三十年后，站在“三十而立”的新起点，万向融资租赁唯有以创新定向，才能不负时代。
      正如董事长所说：“六十万向，永远是'三三制'，冲刺三年，攻坚三年，砺剑三年。创新能量是万向第一个甲子，能量创新开启下一个甲子！ ”
      万向融资租赁，正以创新为帆，驭势而行。